Введение. 3
Раздел 1. Теоретические и правовые основы управления экономикой на микроуровне 5
1.1 Сущность, цель и задачи бизнес-планирования на предприятии. 5
1.2 Методика составления бизнес-плана. 8
1.3 Бизнес-планирование в системе субъектов малого и среднего предпринимательства 13
Раздел 2. Бизнес-планирование на предприятии. 16
2.1 Маркетинговое обоснование разработки бизнес-плана. 16
2.2 Производственный и организационный планы.. 21
2.3 Финансовый план. 25
2.4 Расчет показателей эффективности проекта. 27
Раздел 3. Практическая часть. 31
3.1 Анализ и оценка состояния, движения и использования основного и оборотного капитала, доходности и ликвидности предприятия. 31
3.2 Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия. 35
Заключение. 38
Список использованных источников. 41
В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг таких задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие.
На современном этапе развития социально-экономических систем малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Актуальность и значимость выбранной темы подтверждается тем, что бизнес-план направлен на решение ряда задач, связанных с подготовкой материалов, необходимых для получения кредитов; с осуществлением реинжиниринга бизнеса на принципиально новой основе; с открытием нового бизнеса, определением его профиля, внедрением новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций; с привлечением инвестиций для целей дальнейшего развития
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана предприятия, анализ состояния, движения и использования основного и оборотного капитала, доходности и ликвидности предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия в условиях рынка.
Для достижения указанной цели в работе поставлен ряд задач:
- Рассмотреть теоретические и методические аспекты бизнес-планирования.
- Разработать бизнес-план предприятия и дать оценку его инвестиционной привлекательности.
- Провести анализ и дать оценку состояния, движения и использования основного и оборотного капитала, доходности и ликвидности, дать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия.
Объектом проектирования в данной работе является ООО «Пышечка».
Предметом исследования выступают разделы бизнес-плана фирмы.
Информационной базой при написании выпускной квалификационной работы послужили законодательные акты и нормативные документы; справочная литература; научные публикации.
В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам разработки бизнес-планов предприятий, нормативные материалы, законодательные источники, труды
зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких как: Байкалова А.И., Волков О.И., Горфинкеля Г.Я., в области организации финансовых ресурсов – Васильев Л.С., а также в качестве информационной базы были использованы публикации в периодической печати.
Методологическими основами исследования в курсовой работе являются: горизонтальный анализ, коэффициентный анализ, расчет средней величины, метод сравнения, абсолютных показателей.
Практическая значимость результатов исследования обусловлена тем, что разработанные в целях совершенствования рекомендации возможны для внедрения на конкретном предприятия, что особенно важно в сложных экономических условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, включающий расчеты, положения и программы по осуществлению проекта или деятельности фирмы. Бизнес-план конкретен, имеет определенный срок выполнения и цель, является как оценкой деятельности, так и инструментом оперативного текущего управления, с его помощью принимаются инвестиционные решения.
Структура бизнес-плана предприятия вытекает из его назначения как
документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты
проведенных прединвестиционных исследований.
В курсовой работе разработан бизнес-план мини-пекарни ООО «Пышечка», предлагающий производство хлебобулочной продукции с целью заинтересовать потенциальных инвесторов.
В первом разделе дана комплексная оценка ООО «Пышечка» как организационной экономической системы для осуществления предлагаемого проекта.
ООО «Пышечка» создается с целью обеспечения потребителей (жителей микрорайона Ленинский и близлежащих районов) качественной, недорогой продукцией (хлебобулочными изделиями).
Планируемый объем чистой прибыли в год при достижении производственной мощности (планируемый объем производства – 33087800 тыс. руб.) будет составлять не менее 28687951,6 тыс. руб. и рентабельность порядка 15,8%. Срок окупаемости проекта будет достигнут в течение первого года. Необходимый банковский кредит составит – 1003608,6 руб.
Для этой цели фирма предполагает закупить оборудование для мини-
пекарни, включающее в себя полную технологическую линию производства.
Рабочий коллектив составит 11 человек. Для организации выпуска изделий необходимо будет получить гигиенический сертификат и сертификат соответствия.
Проведенный анализ конкурентоспособности проектируемой продукции и продукции фирм-конкурентов показал, что на рынках сбыта продукции ООО «Пышечка» действует пять серьезных конкурентов, из которых потенциальную угрозу для пекарни составляют ООО «Калач», ООО «Добро и согласие», ИП Гашев А.П. Предметом наиболее жесткой конкуренции может стать цена, качество, уровень послепродажного обслуживания, каналы сбыта продукции.
Стоимость закупки оборудования, необходимого для производства продукции составляет 2277000 руб. Данное оборудование предполагается
закупить у совместного предприятия «СОТЭК», что позволит производить до
4500 шт. продукции за смену (8 часов).
Предполагается работа в две смены без выходных и праздников, продолжительность смены – 8 часов, что означает наличие трех смен работников, выходящих на работу по скользящему графику.
В условиях нынешней жесткой конкуренции для открытия пекарни понадобится 1803608,6 тыс. руб. Для осуществления проекта необходимо наличие собственного капитала в размере 800000 тыс. руб., заемного капитала в форме банковского кредита в размере 1003608,6тыс. руб. Кредит
предполагается взять под 18% годовых на три года.
В разделе «Расчет показателей эффективности проекта» обобщены материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении, спрогнозированы, оценены и представлены в виде таблиц данные об объемах продаж, доходах и затратах; о размерах чистого дисконтированного дохода (ЧДД = 119401,0 тыс.руб.) и чистой текущей стоимости (ЧТС = 12177 тыс.руб.). Произведенные расчеты показали, что ЧДД и ЧТС за три года – величины положительная, больше нуля, следовательно проект выгоден. Проект начнет окупаться в течение первого года работы. В результате произведенных расчетов можно сделать вывод об инвестиционной привлекательности проекта, т. к. предполагается, что год от года ООО «Пышечка» будет развиваться, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, открывать филиалы, а следовательно увеличатся объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора.
По результатам проведенного анализа состояния, движения и использования основного и оборотного капитала, доходности и ликвидности конкретного предприятия в третьем разделе курсовой работы, был сделан вывод не только о хорошей платежеспособности, но и о неэффективном управлении активами предприятия.
В связи с выявленными недостатками в управлении ресурсами предприятия были разработаны практические рекомендации для совершенствования.
Главной целью, предприятия оказавшегося в затруднительном положении, переход на нормальный режим работы, для этого требуется погасить все задолженности, разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Кроме того, необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее.
При имеющейся возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие сможет расплатиться с долгами в включиться в производство. Следует также рассмотреть возможность реорганизации общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала.
- Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс: Законодательство: Версия Проф. – URL: http://base.consultant. ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=145985 (19.01.2016)
- Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (принят Государственной Думой 21 октября 1994 года) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс: Законодательство: Версия Проф. – URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=145985 (19.01.2016)
- Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс: Законодательство: Версия Проф. –URL:http:// base.consultant.ru/cons/cgi/ online.cgi?req=doc;base=LAW;n=145985 (20.01.2016)
- Байкалова, А.И. Бизнес-планирование / А.И.Байкалова. – Томск: ТГУ, 2014. – 153 с.
- Булатова Н.Н., Алексеев В.М. Комментарии к проекту бизнес-плана предприятия./ Н.Н. Булатова, В.М.Алексеев. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2014. – 140 с.
- Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И.Волков, О.В.Девяткин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 600 с.
- Васильев Л.С. Финансовый анализ / Л.С.Васильев. – М. : КНОРУС, 2013. – 544 с.
- Горфинкель, Г.Я. Экономика предприятия. / Г.Я.Горфинкель, В.А.Швандар. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 670 с.
- Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях //С.М.Голяков// Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2013.– №2. – С.12-15.
- Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова.– М.: Высшее образование, 2013. – 362 с.
- Великая Е.Г. Оценка эффективности системы управления затратами бизнес-проекта // Е.Г. Великая // Финансы и кредит. – 2014. – № 45. – С.18-24.
- Кайгородов А.Г. Финансовое оздоровление в контексте системно-процессного подхода // А.Г.Кайгородов // Финансы и кредит. – 2013. – №33. – С.23-28.
- Яшин С.Н. Финансовая иммунизация реструктуризации дебиторской задолженности организации-должника //С.Н.Яшин // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 4. – С.60-66.
- Экономический портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://institutiones.com/ , свободный (22.01.2016)
- Экономическая библиотека [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.twirpx.com/file/4788/ , для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация . – Загл. с экрана.– (22.01.2016)
- Журнал «Финансы и кредит» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fin-izdat.ru, для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация . – Загл. с экрана.– (23.01.2016)
- Журнал «Финансовый директор» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fd.ru, для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация . – Загл. с экрана.– (23.01.2016)
- Журнал «Аудит и финансовый анализ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru, для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация . – Загл. с экрана.– (23.01.2016)