Введение. 3
1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия. 5
1.1 Определение и сущность стратегии развития организации. 5
2.2 Разработка стратегии развития предприятия. 10
2. Анализ реализации стратегии развития компании ОАО «Алмак». 14
2.1 Общая характеристика компании. 14
2.2 Условия реализации стратегии на предприятии. 18
3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического развития компании 27
3.1 Описание предлагаемых мероприятий. 27
3.2 Расчет затрат и эффективности планируемых мероприятий. 28
Заключение. 32
Список использованных источников. 33
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Решению теоретических проблем и практических задач стратегического управления предприятием, включая формирование стратегии предприятия, посвящены работы таких отечественных ученых, как В.К. Ващенко, О.С. Виханский, A.JI. Гапоненко, А.П. Градов, И.Б. Гурков и др., а также зарубежных ученых Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Минцберга.
Методы и процедуры разработки стратегии развития промышленного предприятия рассмотрены в работах таких специалистов, как H.A. Анисова, Г.А. Буренина, В.А. Горемыкин, Ю.В. Гусев.
Объектом данного исследования является стратегия развития предприятия.
Предметом данного исследования являются особенности выработки стратегии на предприятии.
Целью данного исследования является выявление особенностей выработки стратегии на предприятии.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность стратегии развития организации;
- описать процесс разработки стратегии развития предприятия;
- провести анализ реализации стратегии развития компании ОАО «Алмак»;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегического развития компании.
В работе использовались сравнительный, системный методы исследования, методы математической статистики.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования полученных результатов для разработки стратегии развития организации.
Когда говорят о стратегическом плане развития, предполагается, что за определенный период компания не просто продолжит осуществлять операционную деятельность, а будет именно развиваться, то есть осуществлять качественные изменения деятельности. К примеру: компания по производству оборудования развивает сеть сервисного обслуживания; дистрибьюторская фирма активно развивает логистическое направление бизнеса; удачно работающий ресторан тиражируется как сетевой проект. Как правило, такие стратегические решения обусловлены активными изменениями на отраслевом рынке.
При этом важно, чтобы эти изменения происходили в управляемом режиме. Если продолжить пример с сетью ресторанов, необходимо спланировать, сколько ресторанов за период реализации стратегии откроется, какие финансовые и кадровые ресурсы потребуются и т.д.
В рамках данной работы были рассмотрены особенности стратегии компании ОАО «Алмак». Для совершенствования стратегического развития организации было предложено организовать Интернет-магазин. Целью реализации Интернет-магазина по продаже макаронной продукции будет прирост объема продаж предприятия путем расширения способов продаж продукции, привлечения новых клиентов.
В результате реализуемых мероприятий организация получит 15716760 руб. дополнительного дохода. Полученные результаты позволяют говорить об эффективности предлагаемых маркетинговых мероприятий.
- Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, 2013. – 528 с.
- Анклис М. Практический маркетинг. – М.: Логос, 2014. – 189 с.
- Багиев Г. Маркетинг: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2015. – 322 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, 2015. – 244 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2010. – 296 с.
- Галкина Т. Методы повышения конкурентоспособности в условиях кризиса // Риск. – 2010. - №4. – С. 97 - 98.
- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2012. – 416 с.
- Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – M.: Аспект Пресс, 2012. – 415 с.
- Калигин Н.А. Принципы организационного управления. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 272 с.
- Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 2014. – №9. – С. 46 – 66.
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СGб.: Питер Ком, 2011. – 388 с.
- Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. – 2012. - №5. – С. 82 – 87.
- Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №5. – С. 3 – 10.
- Моисеева Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 304 c.
- Рогачев А.Ф. Повышение конкурентных преимуществ// Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - № 5. – с. 37 - 45.
- Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: РИОР, 2015. – 354 с.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 412 с.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2011 – 448 с.