Введение. 3
1. Стратегический анализ в коммерческой организации. 4
2. Типы внутрифирменного планирования. 7
Заключение. 10
Список использованной литературы.. 11
Проблема стратегического анализа и планирования является актуальной, особенно в условиях нестабильных условий функционирования организаций. Кроме того, в большинстве организаций проблемы, которые требуют стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. Это, прежде всего вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия стратегических решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений – серьезное препятствие в реализации стратегического потенциала организации и эффективного использования ресурсов.
Целью данной работы является изучение стратегического анализа в коммерческой организации, использование их для научного анализа и установления путей совершенствования методов стратегического управления организацией, а также рассмотрение типов внутрифирменного планирования. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть стратегический анализ в коммерческой организации;
- изучить типы внутрифирменного планирования.
Таким образом, в ходе работы все поставленные задачи были выполнены.
Стратегический (или управленческий) анализ представляет собой процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, который направлен на оценку текущего состояния бизнеса, на определение сильных и слабых сторон, а также выявление стратегических проблем. Конечная цель стратегического анализа заключается в предоставлении полной информации руководителям и др. заинтересованных лицам с целью принятия адекватных стратегических решений, для разработки стратегии, наиболее соответствующей будущей организации.
Стратегический анализ – это часть стратегического менеджмента, направленная на определение и анализ стратегических важных аспектов функционирования организации, стратегических проблем.
Признаками, определяющими тип внутрифирменного планирования, являются следующие: степень охвата; степень неопределенности; временная ориентация идей планирования; содержание планирования в аспекте предпринимательской политики; горизонт планирования; предмет (объект) планирования; сферы функционирования.
- Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2011 – 410 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 325 с.
- Инновационный менеджмент: О.М. Хотяшева. – Санкт-Петербург, Питер, 2010. – 384 с.
- Менеджмент: М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – Санкт-Петербург, Инфра-М, 2011. – 336 с.
- Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 382 с.
- Стратегический менеджмент: А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. – Санкт-Петербург, Юнити-Дана, 2008. – 304 с.
- Стратегический менеджмент: В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – Москва, Инфра-М, 2010. – 288 с.