Введение 4
1 Теоретические аспекты организации труда персонала 6
1.1 Понятие и сущность организации труда персонала 6
1.2 Совершенствование качества трудовой жизни 8
2 Анализ системы организации труда персонала компании «УАЗ Темп-Авто» 11
2.1 Характеристика компании 11
2.2 Анализ организации труда персонала предприятия 14
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала 20
3.1 Меры по совершенствованию организации труда персонала 20
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 31
Заключение 33
Список использованных источников 35
Вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами компании становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника. В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата. Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала. Организация труда – организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.
Объектом данного исследования является процесс организации труда персонала.
Предметом данного исследования являются особенности организации труда персонала.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определить сущность организации труда персонала;
проанализировать систему организации труда персонала компании «УАЗ Темп-Авто»;
разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала.
В работе использовались теоретические и практические методы исследования. К теоретическим относятся сравнительный и системный методы. К практическим – диагностирование.
Теоретическая и практическая значимость работы определяется возможностью использовать полученные результаты для совершенствования работы персонала предприятия, повышения мотивации сотрудников.
Информационную базу исследования составили документы по предприятию (устав, бухгалтерские документы).
Работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников.
В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
В результате проведенного исследования было выявлено, что организация труда – это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.
В рамках проделанной работы была проанализирована организация труда персонала на «УАЗ Темп-Авто». Были охарактеризованы проблемы, вытекающие из существующей системы оплаты труда работников.
Для совершенствования материального стимулирования в «УАЗ Темп-Авто» была предложена новая система по начислению зарплат – система грейдов. Данная система строится таким образом, что работодатели платят работникам за результаты труда. Система подобных грейдов либо позиционных должностей это своеобразный табель о рангах. Каждый сотрудник компании определяется рангом или грейдом, согласно которому устанавливают уровень его заработной платы. Благодаря внедрению системы грейдов появляется больше возможностей для оптимального использования Фонда оплаты труда и повышения эффективности работы персонала за счет высокой мотивации, вовлечения и понижения текучести.
В такой системе для сотрудника используются такие факторы, как возможность прогнозирования уровня дохода и вариантов для развития карьерного и профессионального роста, а также четкая взаимосвязь между уровнем дохода работника и его ценностью либо областью ответственности внутри компании. При этом для компании в применении ресурсов заложены принципы прозрачности и системности.
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2013. № 1. – С. 50-52.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами – СПб.: Питер, 2012. – 831 с.
3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2012. № 4. – С. 28-31.
4. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда. // Социальная защита. 2012. № 7. – С.44-47.
5. Белый Е.М. Экономика предприятия. – М.: Русайнс, 2015. – 172с.
6. Богданов Ю. Н. Мотивация персонала. // Методы менеджмента качества. 2012. № 11. – С. 14-19.
7. Волков О.И. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.: Гардарики, 2014. – 250 с.
8. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. – М.: Высш. Школа, 2012. – 324 с.
9. Гущина И.В. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. // Общество и экономика. 2011. №7. – С. 26-34.
10. Иванова О.А. Система премирования как инструмент повышения уровня вовлеченности персонала // Мотивация и оплата труда. 2012. №2. – С.106-113.
11. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2012. – 452 с.
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. 2011. № 10. – С 12-15.
13. Коротков Э. М. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.
14. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2013. – 499 с.
15. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. – М.: АСТ, 2015. - 301 с.
16. Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего персонала?. // Управление персоналом. 2011. № 11. – С. 59-62
17. Организация и нормирование труда. / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М: Экзамен, 2015. – 302с.
18. Семенов А.К. Основы менеджмента. – М.: Дашков и Кº, 2014. – 575 с.
19. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием – М.: ИНФРА – М., 2012. – 290 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства – М.: ИНФРА – М., 2015. – 322 с.