Введение. 4
1 Теоретические аспекты риск-менеджмента. 6
1.1 Определение и особенности риск-менеджмента. 6
1.2 Учет рисков в деятельности компаний. 11
1.3 Риск-менеджмент как система управления финансовыми рисками компании. 14
2 Особенности применения риск-менеджмента на предприятиях. 23
2.1 Особенности интеграции системы риск-менеджмента в предпринимательских структурах. 23
2.2 Управление рисками как составная часть антикризисного управления. 28
2.3 Использование риск-менеджмента на предприятиях. 32
Заключение. 37
Список использованных источников. 39
Проблемы риск-менеджмента в последнее время все больше привлекают внимание отечественного бизнеса, который, как и западные предприниматели, сталкивается с многочисленными рисками, связанными с рыночными колебаниями курсов акций, валют, сырьевых товаров, а также с увеличением степени открытости национальной экономики и ужесточением конкуренции. Связь бизнеса и риска неоспорима, при этом акционеры (учредители) ждут от менеджмента, что компания будет приносить ожидаемую прибыль.
Внедрение практик, направленных на управление рисками, будет эффективным в случае обеспечения полной независимости риск-менеджмента в компании. Подчинение напрямую наблюдательному совету либо акционерам позволяет беспристрастно выявлять и внедрять эффективные и реально действующие практики управления рисками.
Управление рисками – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного события и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Управлять рисками означает прогнозировать развитие в будущем и принимать меры для уменьшения их отрицательного эффекта на достижение целей предприятия.
Таким образом, риск-менеджмент представляет собой деятельность, направленную на то, чтобы не допустить реализации риска, а при свершении риска – максимально ослабить его влияние на конечный результат. Главная задача риск-менеджмента – обеспечение эффективного и законного ведения бизнеса в течение долгих лет.
Объектом данного исследования является риск менеджмент.
Предметом данного исследования являются особенности использования риск-менеджмента в российских компаниях.
Целью данного исследования является изучение особенностей использования риск-менеджмента в российских компаниях.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность риск-менеджмента;
- охарактеризовать учет рисков в деятельности компаний;
- рассмотреть риск-менеджмент как систему управления финансовыми рисками компании;
- выделить особенности интеграции системы риск-менеджмента в предпринимательских структурах;
- рассмотреть управление рисками как составную часть антикризисного управления;
- охарактеризовать использование риск-менеджмента на предприятиях.
В работе использовались сравнительный и системный методы исследования, а также методы анализа, синтеза.
Информационную базу исследования составили научные статьи, доклады конференций, отчеты об антикризисной деятельности предприятий.
Современные экономические условия требуют от компаний оперативного предупреждения, выявления и управления рисками в различных сферах деятельности. Большинство компаний видят системы управления рисками в первую очередь как инструменты стратегического и операционного управления, направленные на создание стоимости и сохранение активов.
Следом за этими целями идет задача по обеспечению соответствия регуляторным требованиям. Несмотря на длительные сроки существования обособленных подразделений по риск-менеджменту, стоит отметить, что в большинстве компаний функции по координации процессов управления рисками подчиняются менеджменту компаний и зачастую остались в тех подразделениях, где произошло их зарождение (например, в службах финансовой дирекции).
Средние затраты на поддержание систем управления рисками в год находятся в диапазоне от 1 до 5 млн рублей. В основном эти средства уходят на оплату труда сотрудников подразделения по управлению рисками.
Компании стремятся использовать количественные методы оценки рисков. К типам рисков, которые наиболее часто оцениваются количественно, относятся финансовые, риски инвестиционных проектов и технико-производственные. Наиболее сложными для количественной оценки являются репутационные и регуляторные риски.
В большинстве российских компаний автоматизация процессов управления рисками носит фрагментарный характер и в основном осуществляется посредством стандартных офисных приложений или самостоятельно разработанных продуктов. В качестве основных целей автоматизации компании обычно видят предоставление отчетности по рискам и инструменты для проведения количественной оценки.
Представители компаний отмечают высокую степень вовлеченности в процессы стратегического планирования и бюджетирования. При этом половина из тех компаний, где риск-менеджмент вовлечен в процессы стратегического/бизнес-планирования, используют методы стохастического (имитационного) моделирования.
Среди ключевых рисков, способных оказать негативное влияние на их деятельность, отметим следующие:
- в группе стратегических рисков – изменение макроэкономических параметров и рыночной конъюнктуры;
- в группе операционных – риски, связанные с реализацией инвестиционных проектов;
- в группе регуляторных – риски, связанные с налоговым законодательством.
- Асташкина Т.А., Целуйко А.В. Актуальность риск-менеджмента в современных российских предприятий. // http://www.fa.ru/projects/mnsk/5mnsk/5mnsk
- Белоусова Л.В. Профессиональный стандарт «Управление рисками организации» и его назначение. // Стандарты риск-менеджмета. Проблемы анализа риска. Том 8. – 2013. – № 4. – С.54-67.
- Бурдина А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 2. – С.12-16.
- Волков А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.
- Джилад Б. Конкурентная разведка. Как распознавать риски и управлять ситуацией. – СПб.: Питер, 2010. – 320 c.
- Иванов О.Б. Создание эффективной риск-ориентированной системы внутреннего аудита и контроля в компании холдингового типа (на примере ОАО «Российские железные дороги)» // ЭТАП: Экономическая теория, Анализ, Практика. - 2011. - № 1. – С.54-59.
- Кардашов С.С. Финансовые риски в бухгалтерской отчетности строительных организаций: требования к раскрытию и проблемы их соблюдения. // Бухгалтерский учет по МФСО. - 2011. – №1. – С.14-17.
- Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда // Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. - 2014. – № 3. – С. 99-104.
- Кутергина Г.В. Анализ эффективности систем управления финансовыми рисками коммерческой организации //Аудит и финансовый анализ. – 2011. – № 3. – С.22-24.
- Маккарти М.П., Флинн Т.П. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 543 с.
- Практики управления рисками в России: сильные стороны и области для развития // http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/S_CG_10r.pdf
- Проданова Н.А. Финансовый менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 290 с.
- Проскурина И.Ю. Совершенствование инвестиционной политики страховых организаций. // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – 7. - С. 169-171
- Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). – СПб.: Альфа, 2011. – 208 с.
- Сафронов Д.М., Шуклина М.В. Сравнение рисков в реальном и банковском секторах // Реформы в России и проблемы управления: материалы 28-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых. Вып. 1. – М.: ГУУ, 2013. – С. 74-76.
- Тосунян Г.А., Викулин А.Ю. Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. - 224 c.
- Трахтенгерц Э.А. Генерация, оценка и выбор сценариев в системах поддержания принятия решений // АиТ. – 2013. - № 3. – С. 167-178.
- Управление рисками в России: 10 лет развития: сборник статей / Рус. о-во упр. рисками; под общ. ред. В.В. Верещагина, А.Н. Елохина, М.А. Рогова, Т.Ю. Шемякиной, И.Ю. Юргенса. – Москва: Деловой экспресс, 2013. – 278 с.
- Цветкова А. Ю. основные риски предприятий горнодобывающей и металлургической отраслей в современных условиях // ГИАБ. - 2011. - № 4. – С.71-78.
- Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. – М.: Рефл-бук, 2014. – 244 с.
- Шилкина А.Т., Савкин А.Г. Управление рисками в системе менеджмента качества промышленного предприятия: региональный аспект // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 7-4. – С. 857-862.
- Шолохова М.В., Вирин М.М. Риск-менеджмент как один из методов повышения конкурентоспособности предприятия // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 3 www.science-education.ru/109-9491