Введение. 3
1 Теоретические основы антикризисного управления организацией. 5
1.1 Сущность, задачи, особенности антикризисного управления. 5
1.2 Эффективность антикризисного управления. 8
1.3 Причины возникновения кризисных ситуаций, ведущих к банкротству и методы их предотвращения. 12
2 Анализ антикризисного управления в организации (на примере ОАО «Алтайские макароны») 18
2.1 Общая характеристика ОАО «Алтайские макароны». 18
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Алтайские макароны». 19
2.3 Мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Алтайские макароны». 29
Заключение. 33
Библиографический список. 35
Последние годы ознаменовались как для мировой экономики в целом, так и для российской экономики в частности чередой экономических кризисов, что потребовало от экономических субъектов приспосабливаться к новым условиям с целью сохранения совей жизнеспособности.
Сегодня в отечественной теории и практике антикризисному управлению уделяется недостаточное внимание. Данный вопрос слабо проработан с методологической точки зрения. Между тем, сложные экономические условия требуют от предприятий особых мер управления, нацеленных на преодоление кризисных явлений, что отличается от обычного менеджмента, реализуемого в стабильных условиях.
Аналогично требуются менеджеры, наделенные особыми навыками и знаниями, которые могут применяться в ходе реализации антикризисного управления.
Таким образом, актуальность вопроса антикризисного менеджмента сегодня очевидна. Его необходимость диктуется условиями экономической среды, в которой сегодня действуют субъекты рынка.
Предметом изучения в данной работе является антикризисное управление, осуществляемое на предприятии. В качестве объекта изучения используется предприятие, действующее на территории Алтайского края – ОАО «Алтайские макароны» (ОАО «Алмак»). На его примере анализируется сущность антикризисного управления с точки зрения выявления существующих проблем финансового менеджмента и поиска путей их решения.
Цель работы – изучение сущности и методологии антикризисного управления на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Проанализировать теоретические основы антикризисного менеджмента: его сущность, особенности, показатели эффективности.
- Рассмотреть причины возникновения кризисных ситуаций в рамках предприятия.
- Охарактеризовать объект исследования, проанализировать его экономическое состояние и выявить существующие на данный момент проблемы и слабые стороны.
- Дать рекомендации по решению проблем предприятия с целью восстановления его стабильности и конкурентоспособности.
Так, первая часть работы посвящена рассмотрению теоретических аспектов антикризисного управления. Во второй части данные аспекты анализируются с точки зрения практического применения. Таким образом, вопрос антикризисного менеджмента прорабатывается в полной мере.
Антикризисное управление все прочнее входит в отечественную практику управления предприятиями. Причиной этого является период рецессии российской экономики, который вынуждает компании искать новые пути выживания на рынке.
В основе антикризисного управления организацией лежи поиск причины кризиса или же возможных слабых сторон и проблем, которые в дальнейшем могут привести к кризису.
Установление причины и типологии кризиса помогает выработать перечень специфических мер, направленных на решение проблем организации.
Сегодня практически все предприятия работают в сложных экономических условиях, что касается также и рассматриваемого объекта – ОАО «Алтайские макароны».
ОАО «Алтайские макароны» действует на рынке с 1942 года, когда в Барнауле на базе горпищекомбината был создан небольшой цех. Сегодня это крупнейший производитель макаронных изделий Алтайского края.
Анализ отчетности ОАО «Алтайские макароны» позволяет говорить о том, что предприятие обладает достаточным запасом ликвидности, финансовой устойчивости. Организация имеет эффективную структуру источников средств, обеспечивающую ее финансовую независимость.
Между тем, по итогам 2015 года наблюдается снижение прибыли предприятия, что сказывается на всех показателях его рентабельности. Подобная ситуация в дальнейшем может подорвать финансовую устойчивость ОАО «Алтайские макароны», что требует реализации ряда мер. В первую очередь они должны быть направлены на увеличение показателей прибыли.
Поскольку в 2015 году выручка организации демонстрирует рост, основная проблема заключается в увеличивающихся себестоимости, коммерческих и управленческих расходах.
Снижение себестоимости и коммерческих расходов возможно лишь в малой степени без ущерба объемам производства и реализации.
Так, компания может сократить расходы на маркетинг, упаковку продукции и т.д. Аналогично могут быть снижены транспортные расходы за счет оптимизации схемы маршрутизации.
Однако наиболее значимой статьей снижения затрат являются управленческих расходы, в состав которых входят оплата труда менеджеров и специалистов, инженерно-технического и административно-управленческого персонала, а также их командировочных, представительских, транспортных и прочих расходов. В условиях кризиса данные статьи затрат не должны увеличиваться, если это подрывает платежеспособность и рентабельность компании. Поэтому в отношении антикризисного управления на ОАО «Алтайские макароны» особый контроль должен осуществляться над расходами, снижающими показатель чистой прибыли.
- Березкин Ю.М., Алексеев Д.А. Финансовый менеджмент. - 2-е изд., испр. и доп. - Иркутск: БГУЭП, 2014. – 333 с.
- Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. - 2-е изд. - СПб.: 2009. – 240 с.
- Корпоративные финансы. Под ред. Романовского М.В., Вострокнутовой А.И. - СПб.: 2011. – 592 с.
- Морозко Н.И. Финансовый менеджмент. - М.: ВГНА Минфина России, 2009. – 197 с.
- Подъяблонская Л.М. Финансы. - М.: 2011. – 407 с.
- Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности. - 3-е изд., стер. - М.: 2010. – 320 с.
- Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Финансовый менеджмент. - М.: 2011. – 540 с.
- Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. – 583 с.
- Управление финансами. Финансы предприятий. Под ред. Володина А.А. - М.: 2011. – 510 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: 2003. – 656 с.
- Шевчук Д.А. Финансы предприятия. - М.: 2009. – 209 с.
- Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики [Электронный ресурс] - Точка доступа: http://sbiblio.com/biblio/archive/bandurin_problemi/01.aspx
- Классификация кризисов [Электронный ресурс] - Точка доступа: http://works.doklad.ru/view/qHQoI0xc57M.html
- ОАО «Алтайские макароны» [Электронный ресурс] - Точка доступа: http://www.almac.ru
- Снижение управленческих расходов [Электронный ресурс] - Точка доступа: http://www.nalogoffnet.ru/articles/snizhenie-upravlencheskikh-raskhodov