Введение 3
1 Теоретические аспекты использования экономических методов управления на предприятии 5
1.1 Система методов управления 5
1.2 Экономическая мотивация как инструмент эффективного хозяйствования 7
2 Характеристика предприятия «Деловые линии» 14
2.1 Общая характеристика компании 14
2.2 Анализ экономических показателей развития предприятия 15
2.3 Анализ методов управления на предприятии 20
3 Разработка мероприятий по совершенствованию использования экономических методов управления 24
3.1 Совершенствование экономической мотивации сотрудников организации 24
3.2 Рекомендации по совершенствованию экономических методов управления на предприятии 36
Заключение 40
Список использованной литературы 43
Приложение 45
Введение
Цель методов управления – обеспечение гармонии, органического сочетания индивидуальных, коллективных и общественных интересов. Методы управления призваны обеспечить высокую эффективность труда работников, их согласованную работу, максимально мобилизовать персонал на успешное достижение целей предприятия. Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, применения современной техники и прогрессивных технологий организации труда и производства.
Экономические методы прежде всего стимулируют деятельность организации по обеспечению интересов всего общества. Осуществляется это через систему налогообложения, кредитования, различного рода льгот. Эти методы также занимают центральное место в системе научных методов управления трудовой деятельностью людей, поскольку на их основе устанавливается такой режим работы и такие стимулы, которые объективно побуждают и заинтересовывают персонал в эффективной работе (заработная плата, премии, участие в прибылях, другие вознаграждения). То есть влиянием на непосредственные интересы объекта управления создается механизм его ориентации на наиболее эффективный режим работы без постоянного и непосредственного вмешательства сверху.
Объектом данного исследования являются экономические методы управления предприятием.
Предметом данного исследования являются особенности экономических методов управления персоналом предприятия.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию экономических методов управления персоналом.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать систему методов управления;
рассмотреть экономическую мотивацию как инструмент эффективного хозяйствования;
проанализировать экономическую деятельность предприятия ГК «Деловые линии»;
разработать мероприятия по совершенствованию использования экономических методов управления.
В работе использовались сравнительный и системный методы исследования, а также методы анализа, синтеза и абстракции.
В условиях рыночной системы хозяйствования и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации, которая выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов организации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения.
Экономические методы управления – способы и приемы воздействия на население, в основе которых лежат экономические отношения людей и использование их экономических интересов. Экономические методы воздействуют на экономические интересы личности, коллектива, государства для достижения оптимальных результатов их функционирования с минимальными требованиями и материальными затратами.
Экономические методы управления опираются на все рычаги хозяйствования:
прибыль;
финансы;
кредиты;
рентабельность;
фондоотдачу;
заработную плату и т. п.
Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
Система мотивации – это набор инструментов, направленных на внутренние ценности и потребности персонала, работающего в организации. Мотивацию персонала можно разделить на два основных направления: материальная мотивация и нематериальная мотивация. Сочетание обоих этих направлений позволяет создать эффективную систему мотивации.
Для совершенствования материального стимулирования в ГК «Деловые линии» предлагается новая система по начислению зарплат – система грейдов. Данная система строится таким образом, что работодатели платят работникам за результаты труда. Благодаря внедрению системы грейдов появляется больше возможностей для оптимального использования Фонда оплаты труда и повышения эффективности работы персонала за счет высокой мотивации, вовлечения и понижения текучести. В такой системе для сотрудника используются такие факторы, как возможность прогнозирования уровня дохода и вариантов для развития карьерного и профессионального роста, а также четкая взаимосвязь между уровнем дохода работника и его ценностью либо областью ответственности внутри компании. При этом для компании в применении ресурсов заложены принципы прозрачности и системности.
Для совершенствования морального стимулирования в ООО «АНТ» предлагаются следующие инструменты:
1. Введение наград лучшему работнику месяца.
2. Поощрение и стимулирование инновационных предложений персонала.
3. Регулярные встречи директора или менеджера с персоналом.
4. Ежемесячные опросы персонала по условиям и содержанию работы, оценке руководства и др.
5. Периодическое проведение конкурсов внутри компании.
Расчеты свидетельствуют об эффективности предлагаемых мероприятий, т.к. они позволят повысить производительность труда и окупаемость затрат на 9%.
Кроме того, были рассмотрены особенности совершенствования мотивации для различных категорий работников (автослесарей, менеджеров по продажам, руководителя отдела продаж).
1. Алехина, О. Е. Стимулирование развития работников организации. / О. Е. Алехина. // Управление персоналом. 2013. № 1. – С. 50-52.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб. : Питер, 2010. – 831 с.
3. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления. / А. Бачурин. // Экономист. 2012. № 4. – С. 28-31.
4. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина. // Социальная защита. 2012. № 7. – С.44-47.
5. Богданов, Ю. Н. Мотивация персонала / Ю. Н. Богданов, Ю. В. Зорин, Д. А. Шмонин, В. Т. Ярыгин. // Методы менеджмента качества. 2012. № 11. – С. 14-19.
6. Гущина, И. В. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. В. Гущина. // Общество и экономика. 2010. №7. – С. 26-34.
7. Дятлов, В. А. Мотивация трудовой деятельности / В.А. Дятлов. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 449 с.
8. Каверин, С. Б. Мотивация труда. / С. Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН, 2010. – 224 с.
9. Кибанов, А. Я. Мотивация трудовой деятельности. / А. Я. Кибанов. – Самара : Самар. гос. экон. ун-т, 2011. – 332 с.
10. Климычев, В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом / В. И. Калинычев, А. П. Смирнова. // Социологические исследования. 2004. №12. – С. 77-84.
11. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М. : Юрайт, 2012. – 640 с.
12. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента. / Н. Ю. Круглова. – М. : КноРус, 2009. – 499 с.
13. Кузнецов, С. А. Анализ уровня заработной платы – важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности / С. А. Кузнецов // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы – Муром: Муромский институт (филиал) ГОУ ВПО «Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых», 2011. – С. 13-18
14. Мазманова, Б. Г. Управление оплатой труда. / Б. Г. Мазманова. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 368 с.
15. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент. / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М. : КНОРУС, 2009. – 418 с.
16. Самоукина, Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н. В. Самоукина. – М. : Литера, 2010. – 224 с.
17. Семенов, А. К. Основы менеджмента. / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М. : Дашков и Кº, 2009. – 575 с.
18. Тараданов, А. А. Методика расчета уровня и рейтинга факторов трудовой мотивации в педколлективе. / А. А. Тараданов. – Челябинск : Челяб. гос. ун-т, 2011. – 76 с.
19. Теория управления. / под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М. : Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
20. Управление персоналом организации. [Текст] / под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 638 с.
21. Цветкова, Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия / Г. Цветкова. // Экономист. 2011. № 4. – С. 51-56.
22. Шапиро. С. А. Мотивация и стимулирование персонала. [Текст] / С. А. Шапиро. – М. : ГроссМедиа, 2012. – 224 с.
23. Щукин, В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда / В. Щукин. // Управление персоналом. 2012. № 12. – С. 28-31.