ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………..4
1 Теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации …….6
1.1 Понятие и основные черты бизнес-плана 6
1.2 Цели, задачи и функции бизнес-планирования 8
1.3 Оценка эффективности бизнес-плана 11
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности МЦ «Континент» ………….14
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 17
2.3 Программа бизнес-плана для ООО МЦ «Континент» 22
3 Разработка бизнес-плана по оказанию новых видов услуг в ООО МЦ «Континент» …...24
3.1 Разработка бизнес-плана открытия массажного салона 24
3.2 Экономическая эффективность бизнес-плана 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………38
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс за 2015 г. ……………………………..40
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах за 2015 г. …………………42
ПРИЛОЖЕНИЕ В Прайс-лист на услуги массажного кабинета ………………..43
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
Главная цель, которую преследует организация достижение максимума прибыли при минимуме затрат.
Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня любое предприятие основывается на бизнес-плане или их совокупности. Бизнес-план необходимо разработать, проанализировать его сильные и слабые стороны, обеспечить его финансирование, а так же эффективно управлять процессом его реализации.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана для организации.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации.
2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности МЦ «Континент».
3. Разработать бизнес-план для МЦ «Континент» и рассчитать его экономическую эффективность.
Объектом исследования является финансово-экономическая деятельность ООО Медицинский центр «Континент».
Предметом исследования является разработка бизнес-плана для данной организации.
Практическая значимость курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана для МЦ «Континент», с целью повышения эффективности деятельности организации. Бизнес-план может быть использован в деятельности данной организации.
Анализируя теоретические аспекты работы, следует отметить, что анализ эффективности сбыта подробно рассмотрен в работах таких авторов, как Т.С. Бронникова, А.С. Волков, В.Н. Дегтяренко, Е.М. Коршунова, В.А. Морошкин, С.В. Петухова и другие.
Основными научными методами исследования, используемые в данной работе, являются анализ литературных источников по теме исследования, абстрактно-логический анализ, экономико-статистический анализ, системно-структурный анализ и другие методы научного познания.
Структура работы отражает логику и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (товара или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях
Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план – это документ, предусматривающий:
изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
предвидение рисков предпринимательской деятельности;
развитие перспективного (стратегического) взгляда на предприятие и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Оценка экономической эффективности бизнес плана предполагает расчет важнейших показателей эффективности: чистый дисконтированный доход (NPV); общая текущая стоимость доходов от проекта (PV); текущая стоимость инвестиционных затрат (Iо) сравнивается с текущей стоимостью доходов (PV); внутренняя норма доходности (IRR).
В рамках данной работы был разработан бизнес-план для ООО МЦ «Континент»: новый вид оказываемых услуг – услуги массажного салона.
В связи с оставшейся в отчетном году чистой прибыли в размере 1048 тыс.руб. Предполагается 50% чистой прибыли потратить на внедряемые мероприятия, а оставшуюся сумму взять в кредит в банке на 1 год для финансирования капитальных затрат в сумме 364 000 руб. под 18% годовых.
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной, по следующим причинам: появление нового конкурента; стихийные бедствия; кражи; неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.
В нашем расчете бизнес планирования видно, что ООО МЦ «Континент» может сработать по расширению своего предприятия без риска. Предполагаемый кредит может быть погашен. На первом году внедрения описанных мероприятий получена прибыль от проекта.
Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее: организация данного салона выгодна; данное предприятие должно начать окупать себя уже на 1 году; предполагаемая прибыль за 1 год должна составить 2118880 руб. Проект является экономически эффективным.
Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы достигнута. Все поставленные задачи рассмотрены.
1. Борисов Е.Ф. Экономика [Текст]: учебное пособие / Е.Ф. Борисов. – М.: Проспект, 2012. – 256 с.
2. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта [Текст]: учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 224 c.
3. Бусыгин А.В. Предпринимательство [Текст]: учебник / А.В. Бусыгин. – М.: Дело, 2011. – 640 с.
4. Волков А.С. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / А.С. Волков. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. – 81 c.
5. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Текст]: учебное пособие / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М.: Академия, 2012. – 288 с.
6. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов [Текст]: учебное пособие / В.Н. Дегтяренко. – М.: Экспертное бюро, 2014. – 247 с.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений [Текст]: учебник / О.В. Ефимова. – М.: Омега-Л, 2012. – 303 с.
8. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства [Текст]: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – М.: Омега-Л, 2012. – 528 с.
9. Коршунова Е.М. Бизнес-план инвестиционного проекта [Текст] / Е.М. Коршунова. – СПб.: СПбГАСУ, 2011. – 210 с.
10. Кузнецов В.В. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности [Текст] / В.В. Кузнецов. – М.:. Дашков и К, 2013. – 202 с.
11. Морошкин В.А. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В.А. Морошкин. – М.: Форум, 2012. – 288 c.
12. Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия [Текст]: учебное пособие / Н.Н. Пилипук. – М.: Высшая школа, 2013. – 222 с.
13. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект [Текст]: учебное пособие / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2011. – 176 с.
14. Попова В.М. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 654 с.
15. Савельева Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов [Текст]: учебное пособие / Ю.В. Савельева. – М.: Дашков и К, 2014. – 349 с.
16. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c.